À mesure de la croissance du Groupe Cofina, le nombre de nos employés croît de manière rapide. Pour gérer cette croissance de la manière la plus structurée possible, nous nous sommes dotés d’indicateurs efficaces pour les ressources humaines. Bénéficiant de l’expérience de nos différents collaborateurs, dont les parcours leur ont permis d’observer les meilleures pratiques RH tout au long de leur carrière, nous avons fondé notre propre modèle en sélectionnant ce qui nous semblait fonctionner le mieux.

Notre grille d’indicateurs repose sur trois ensembles de critères. Le premier ensemble, que nous qualifions de classique, mesure la performance individuelle de nos collaborateurs. Il recense l’atteinte des objectifs, l’investissement personnel, et une chose à laquelle nous tenons particulièrement à Cofina : la capacité à faire vivre les valeurs Cofina. Parmi nos 6 valeurs cardinales, nous avons particulièrement mis à l’honneur en 2019 l’intégrité et le sens du service.

Le deuxième ensemble d’indicateurs est inspiré de la méthode de General Electric, et quantifie la capacité à mobiliser de son énergie et à la transmettre aux autres. La passion, la capacité d’exécution, et le courage dans l’action et la prise de décision sont aussi des facteurs essentiels de l’évaluation des compétences individuelles de nos collaborateurs.

Le troisième ensemble regroupe des indicateurs de comportement : négativité, neutralité, réactivité, pro-activité.

Ces ensembles d’indicateurs ont pour fonction de permettre d’optimiser les parcours de carrières de nos talents, en les plaçant aux positions qui les laisseront exprimer tout leur potentiel. Ils sont issus d’une synthèse des meilleures pratiques que nous avons rencontrées dans nos parcours de carrière, et ils sont sans doute une des raisons qui ont permis à Cofina d’en arriver au degré de développement atteint à ce jour. C’est notre boussole, et c’est notre moyen de nous améliorer chaque jour à votre service à tous.

By Davy Nzekwa, DRH Groupe Cofina.